本帖最后由 督导部 于 2014-11-30 14:27 编辑
6F全脑训练营教研会议 一、教研是高质量教学的保证，也是课程持续发展的关键，所以建议盟校一定要定期组织课程教研会。如果学校没有建立起课程团队，只有一两位老师，也应该按照教研会的流程思考、安排自己的工作。 二、教研会时间问题 （一）频率：一周一次。 （二）时间点：全体教师会议之后，所有老师都没有课，一周工作刚开始的时候。 （三）时长：半天，最少两个小时。 三、会议地点：6F全脑教室或本校会议室。 四、参会人员：全体6F全脑教师+6F全脑主管 会议主持：组织召开会议，主持会议，建议老师们轮流担任。 记录记录：专人负责会议记录，并及时共享。 五、会议流程 （一）点名 （二）唱歌：神墨歌曲（主持人确定） （三）主持人分享 1、10分钟以内。 2、分享内容：工作、心态、生活中的感悟；电影、书籍、励志文章 3、分享作用：锻炼主持人公众感、讲座和分享能力。 4、形式：演讲或讲座。 （四）上周工作总结 1、常规工作汇报：每位教师一一汇报。 出勤率、教学进度、教学指标完成情况、教学经验分享和疑难讨论、家长沟通、园长的沟通、报表上交情况、教案：半年之内新老师写详案、优秀工作日志的分享、当课必读等。 2、即时工作汇报 市场开拓、课程活动进展等 （五）本周工作计划 1、教师教学计划、教具准备 2、主管工作安排 3、其它：即时工作、费用结算、活动开展、家长沟通、市场开拓等各项工作 （六）6F全脑课程基本功练习 1、时间：20分钟左右。 2、内容：映象训练、背数训练、视听运动、看符号说数量、手指操 3、具体内容和形式由主持人确定。 （七）专项研讨 1、困难题的研讨：如怎样鼓励学员在家背数等； 2、集中学习：如课程知识问答学习。 （八）说课、评课 形式：现场模拟说课评课；搜集上周听课表进行汇总；对录像进行集体评课； 集体备课（轮流说本周计划的授课流程与方法）；组织教师专项比赛。 （九）总部信息分享、盟校经验分享 （十）主管心态分享，鼓励老师互相加油 （十一）课程口号 | 
