1、组织全体人员会议： 1）工作动员：过年收心，肯定去年的成绩，鼓励、欣赏每一位成员，强调好好工作的重要性。 2）安排近两周的重点工作：开新园维护老园、招生宣传、上互动课等 2、集中培训课程组老师业务技能： 1）开学初注意事项：入园、周末班。 2）备互动课，模拟讲、练互动课 3、履行主管职责
1）指导新老师怎么进园，如何管理自己的安全，吃，住，朋友圈等。多给予关心，帮助，让老师觉得工作容易做。
2）总部OA、微信的信息及时组织全体人员学习，避免只转发不强调。
3）盘点好每周重点工作，推动工作开展，带着大家一起做。
4）确保团队每一位老师有事做，避免自己忙，老师工作少。
5）给自己订一个招生目标去突破。 6）常想如何让团队每一位老师有事做，通过做事历炼，成长，避免只教研不开拓市场，老师有课代、代课多就是主管最大的业绩。 7）向执行校长、校长、研究院负责老师沟通汇报，得到支持。 | 
