办学经验心得分享——鄂尔多斯折小丽校长分享 各位全国的精英校长大家好：非常荣幸给我这个机会和大家进行我们在办学过程中的一些简单管理经验进行分享，这是我自身通过实践也好，总结学习也好的一些心得，希望通过我的分享，能够在具体实践中帮助大家。 从山东曲阜校长峰会到前段时间听取三狼计划录音，再到我们实际中家长要求的提高，个人非常激动，在当前神墨大发展的趋势下，对校长人的职业能力素养又拔高到了一个至高点，校长人的职业化能力与总部大发展的匹配势在必行。我们要想有规模化的团队，业绩能够翻倍， 要想从一个小的培训班发展成为神墨国际化大学校，其中的道路是泥泞的、坎坷的。 我们必须用企业性的思维去推动学校发展，由中小企业要向大的运营方向走，离不开企业的一些素养，可能比较苛刻或者是比较走些许极端，但是企业发展必定有一个转折点，我们将企业发展思维与教育家情怀相结合去办学校，相信学校必定有一条宽敞通透的光明大道。 今天我从几个方面进行分享： 1、校长人自我管理 2、团队管理 3、家长管理4、浅谈用人之道 校长人自我管理：相信每位校长都不陌生这几个字眼，并且这几年听的太多太多了，但真正的落到实处，在去做去执行的过程中，种种理由困难借口层出不穷。相信很多校长都应该深有体会。归根结底，我们一直在追寻方法，但从未找到落脚点。我们都知道，学校再高，高不过校长，如果一个校长不认清自己，了解真实的自己，是不能够突破自我，进而达到突破，获得破茧，办出一个好学校，更不会成为一名合格的职业校长人。 我所理解的：自我管理达到了，也必定是一位职业校长人 作为职业校长人，我是这样理解的; 1办学思路要清晰、思维要准确 2、安位、在其位谋其政 不受任何因素干扰： 3、服从总部领导，善于借力、使力，紧跟发展步伐： 4、以身作则 ，遵守制度： 5、君子爱财，取之有道： 6、训练修养，中庸为道 7恪守信用，从容做人 8、发挥自身最大潜能，彰显魅力
1、作为校长人办学思路要清晰、思维要准确：校长人要清晰的制定出学校的发展战略，要有创新思维，学校现在处于什么阶段，客观的分析学校现阶段所处的状态，以正确的思路解决战略发展中遇到的新情况，新问题，和新困难。没有什么事情是解决不了的，除了生与死，任何事情方法总比问题多。对于一些棘手的问题不是没有解决的方法，而是我们没有找到而已，只要肯思考，就总有一条路通向成功。 例如：前段时间和几位校长聊天，得知：在学校发展的过程中，他们只知道招生，其他的都是走一步看一步，不知道未来会发生什么，不知道神墨最终会给我们带来什么，总部怎么规划的不知道，下一步怎么走不知道，闭门造车，天天解决招不到老师，老师离职没人带课，哪个老师这不对那不顺眼，天天窝里斗，内耗，要么受老师欺负，委屈，伤心难过，怨气十足，走不出自己。 部分校长人对什么是战略，如何进行规划，如何建立团队，如何进行引导老师，怎样给予老师平台晋升发展，一切空白，空白就空白，自己也不去捋顺，不懂得进行剖析，一直混沌下去，任其发展，非常盲目。那这样的部分校长人的发展就受了很大的制约，同时这也是死穴，所以校长人办学思路必须要清晰，那在线的各位校长人，你们的办学思路清晰吗？办学这么多年有没有很好的从业绩数据，发展历程，经验等进行梳理过呢？大家可以自己斟酌一下。
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